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企业上下认真贯彻落实职代会精神总略
编辑:煦日
澳门微尼斯人娱乐:2008-04-27 11:11:00    阅读数:1838 

    ●温州分企业大力倡导“精细管理、节约管理”理念,全面和超额完成企业下达的三文明责任指标,做企业发展的“排头兵”。一是坚持经营工作的龙头地位;二是强化安全质量意识,狠抓项目一体化管理;三是强化项目财务管理,规避承包经营风险;四是加强人力资源整合,打造高素质的员工队伍,采取奖励、报销学习费用等方式鼓励分企业员工学习、考证。
    ●机电设备安装企业自我加压,明确2008年的奋斗目标。主要采取“重点出击长沙市场,突破专业市场,组建与设备厂家的联合体,加强项目尤其是联营项目的管理以规避经营风险,培养机电专业人才,实行‘三算、三比’的内部管理制度,严格控制成本开支”等措施。
    ●艺光企业在2008年的工作中,认真学习和运用“经营十法”,发挥资质优势,扩张经营规模,抓好“思想意识、爱岗敬业意识、以人为本意识”三个方面的转变,强化企业内部管理,提升企业整体实力。
    ●金属架料企业决心以职代会精神为引导,做好各项工作,重点确保133万元的年度上交指标的完成。
    ●机施处要完成3篇企业工法和1项专利提名,做到抓管理讲究一个“严”字,建立健全《材料管理办法》等制度。
    ●九圆企业2008重点实施好“345678”计划,即力争打造长株潭三个基地,立足冶金、化工、电力、机械制造四个行业,组建滑模、水电、市政、土建、钢构五个工程处,工程辐射江西、江苏、四川等六个省,组建七个项目经理部,确保八名重点客户(老板)落户。
    ●路桥企业明确2008年的奋斗目标,积极开拓市场,确保企业管理费上交。
    ●龙架企业2008年争取完成附着升降脚手架的技术改造工作,并完成一项专利申请和省级工法的编写等科技工作。
    ●设备租赁企业投入30万元做好设备维修工作,确保安全生产。
    ●珠海分企业确保鸿泰苑项目创“珠海市市优工程”,树立企业在珠海区域的品牌形象。
    ●湘西分企业2008年发展湘西片市场、稳定株洲市场,并狠抓项目的质量、安全、现场文明管理,确保桃李苑项目创“省级观摩工地”验收成功。
    ●中山分企业谋求“市政、房建、水利”三方面的工程在07年基础上取得新的突破,任务承接力争8000万元。
    ●江西分企业08年重点学习运用“经营十法”,拓展江西市场,力争施工任务6600万元,对重点工程和重点部位的施工实施专人专项管理。
    ●第八经营企业、第二经营企业决心全面履行三文明责任状指标,抓好“市场经营、项目成本监控、安全生产、强化质量意识、农民工学校创建”等工作。
    ●株洲天鹤建立15支劳务队伍,劳务定向人员达1000人以上,建立劳务带班人和技术骨干信息库,大力拓展劳务市场,同时发挥钢构工程处的优势。
    ●岳阳天湖重点做好“生产经营、项目成本管理与监控、人才、物业”四个方面的工作,重塑企业在湘北地区的形象。
    ●长沙华宇08年在广东、北京两地争取注册和组建2家劳务企业,实现资质共享,做大做强。
    ●教培中心不断扩大办学规模,提高教学质量,为企业人才培训发挥积极作用(培训4000余人次)。
    ●物业企业重点做好灾后重建工作,各生活区的环境改造工作(承办好企业委托的廉租房建设的前期宣传、摸底工作、三三一社区改造等实事),为株洲市创国家卫生城市发挥应有的作用。
    ●劳服企业力争其所属建材工业企业开发新产品,重放“砂浆增塑剂”光彩。对劳服机关、湘旭贸易企业实行费用包干制度,加强成本控制。
    ●房地产企业重点配合企业做好廉租房建设工作。
    ●职工医院08年做好二项工作:一是社区医疗建设工作;二是配合企业建好老年公寓,寻求新的经济增长点。
    ●总裁办公室在“基础管理年”做基础管理的表率,建立健全各种台帐,从细处着眼,全面优质履行部室职责,在“服务”二字上下功夫,做文章,打造企业对外的一流和形象窗口。全面兑现与企业签订的三文明责任指标。
   
●市场经营部进一步健全和完善相关业务管理制度,如《企业经营管理办法》等五个管理办法,做好经营管理工作,大力实践“经营十法”,实现企业经营工作新的突破,并全面履行部室三文明责任状。
    ●企业发展部“完善机构设置管理、内部合同管理,加强区域分企业管理、修订项目管理手册,做好资质提升工作”,为加强企业基础管理贡献力量,确保三文明指标完成。
    ●法律事务部积极发挥企业法律顾问的作用,应对各类诉讼官司,协调各方关系,为企业整体战略目标的完成保驾护航。
    ●群众工作部全面履行部门职责,确保三文明任务顺利完成,做好困难群体的服务和帮扶工作,为企业稳定发展贡献力量。
    ●人力资源部狠抓基础管理,摸清企业人力资源家底,加大人才选拔、培养力度,为企业稳健发展创造良好的人力资源环境。
    ●工程科技部狠抓项目管理及工程品牌建设,制定和完善《企业分包管规定》等办法,确保企业生产、质量、科技目标的实现。
    ●财务审计部严格财务管理制度,加强财务队伍建设及项目的稽查和基层单位的责任审计工作,强化资金和帐户的管理,重点是对财务工作要点的坚决实行,为企业“当好家,理好财”。
    ●劳动社会保障中心、医保办全面履行岗位职责,一心一意做好服务、说明工作,建立企业稳定的“大后方”。
   

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