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企业要闻
  

财务资产部学习贯彻职代会精神制定八项措施
www.1005.net:2014-02-27 15:44:32    阅读数:604 

    2月20日下午,财务资产部组织部室人员认真学习、传达职代会精神。
    围绕着企业 2014引导思想、奋斗目标和具体工作措施,陈总会计师和部室领导对2014财务部门的工作进行了认真研究和部署,明确了从以下几个方面的工作入手,狠抓落实。促进企业财务管理职能转型,确保企业工作目标的实现。
    一、明确奋斗目标,细分岗位职责。
   
按企业的管理要求,明确奋斗目标,科学分析,细分部门的岗位职责,改进工作作风,强化服务意识,提高办事效率,为企业的生产经营做好管理与服务工作。
    二、强化和完善财务管理基础工作,建立适合“营改增”的管理体系。
   
今年将要修订企业的财务管理制度,进一步规范企业的财务基础工作。通过财务集中核算平台的上线,促进财务核算工作的及时性、达到标准化管理,为改变企业财务原来以核算为主,转型升级以管理为主的工作模式创造条件。让项目建帐核算成为必然,为迎接税收“营改增”作准备。
    三、进一步加大资金集中管控力度。
   
企业银行帐户都要按企业规定纳入项目资金管理系统或者网银系统,强化“三统一分”工作,优化资金结算中心资金监管体系。规范新开账户的审批流程,加大银行账户授权手续的办理力度,确保上线银行账户全部纳入项目资金管理系统,为企业改革改制、项目自营、投资开发以及特级资质申报做好资金准备。
    四、在二级单位机关全面实行预算管理。
   
通过对本部预算实行情况的分析,总结成功经验。今年要在二级单位机关实行预算管理,要求二级单位,核实发生的各项费用,按照费用发生的合理性、合规性及发展趋势性,制定今年年度费用预算目标和预算方案,并上报企业后实行。
    五、部署财务信息系统的运行准备工作。
    根据集团安排,积极推进ERP财务信息系统的上线运行,实现项目会计信息的统一归集和财务状况的实时管控,已选择4家单位进行集团统一会计科目试运行,并布置相关准备工作,要求试行单位按企业要求设置会计科目并进行帐套的初始化,为ERP的上线做好基础工作。
    六、完善三大报表,建立内部管理报表体系和报表分析制度。
    按集团内部管理的需要,完善了内部财务报表体系和报表分析制度,并编写了报表编制说明,组织基层单位认真学习,领会报表的内涵,将从一季度开始要求基层单位按新格式报送表,从而切实提高财务报表质量。为推行企业内部对标管理作准备,为企业领导决策提供财务数据支撑。
    七、加强财务人员的培训学习和职业道德教育,加强对财务人员履职能力和业绩的考核,不断提升财务人员的从业能力。
    八、做好资产清查、账务清理和资产过户的税费筹划工作。

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