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长沙经营总企业认真贯彻落实职代会精神
澳门微尼斯人娱乐:2014-02-26 17:40:44    阅读数:555 

    企业第二届一次职代会后,长沙经营总企业召开全体管理人员会议,认真学习了职代会会议精神,确定了2014年奋斗目标,制订了相应工作措施。
    一、认真宣传,深入学习会议精神
    2月21日上午,长沙经营总企业召开全体管理人员会议,集中学习企业第二届一次职代会会议精神。经理李高健、副书记钟海军传达了职代会精神,逐项进行分析讲解。要求所有员工将会议精神贯穿到分企业安全生产、经营管理、优质服务等各项工作中去,并将会议精神逐级落实到项目,确保人人知晓,高标准、高效率、高质量的完成2014年各项工作任务。
    二、结合分企业实际情况,确定2014年度奋斗目标:经营目标70000万元;产值目标70000万元;回收工程款49000万元,严格按资金切块足额上交管理费。
    三、为确保目标的实现,分企业以“企业第一届二次职代会”精神为指引,统一思想和行动,周密安排2014年各项工作:
    (一)提升经营规模和质量,做大长沙市场
    坚持“大市场、大项目、大业主”,稳固与湖南有色集团、泰格林纸集团等大业主的友好合作关系;加大自主经营力度,积极探索和推行项目股份制经营管理模式,提高分企业项目盈利水平。
    (二)加强风控管理,夯实基础管理。
    1、按照企业新修订的《分企业管理指南》和《分企业管理达标考核办法》,切实加强分企业的规范管理和达标考核,实行分企业部门绩效考核和全员绩效考核制度。
    2、创新项目管理,夯实安全基础,实现安全质量管理规范化、标准化、精细化、信息化,争创品牌工程,以精品促经营。2014年分企业要争创2-3个省优工程,1个全国AAA示范工地,所有在建项目都创标化工地,提升和巩固企业在长沙区域的形象。
    3、加强财务管理,严格实行财务“三统一分,建账核算,预算管理,收支两线”十六字方针和“三大报表”制度;推行项目委派会计人员工资由分企业统一发放的制度,保证会计人员的集中管理,提高分企业会计人员的工作能动性和财务部的管理效率。
    4、加强人才队伍建设,加大员工的培训力度;继续实行“导师制”及“领导订单式”培养方式,用战略的目光培养后备人才,积极组建职业项目管理团队,做为分企业内部调剂。
    5、加强法务管理,严格控制风险。一是强化法务意识,加强新的招投标办法、法律法规常识和风险防范制度的学习,深化项目经营、财务、质安、人力资源、法律风险防范;二是强推企业标准的合同规范范本,继续严格实行项目印章管理制度,规范项目行为,做好事前防范工作;三是完善分企业项目开工前交底标准化形式和制度。
    (三)加强分企业党群工作,充分发挥党组织的政治核心与服务保证作用。一是贯彻落实党的十八届三中全会精神,深入开展党的群众路线教育实践活动;二是是加强优质服务及反腐倡廉建设,重点解决“四风”问题,切实转变工作作风,树立服务、责任、实行、争先意识;三是完善组织建设,做好党员发展工作;四是加强企业学问建设和宣传报道力度。

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