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企业要闻
  

职工医院从五个方面贯彻落实企业职代会精神
www.1005.net:2014-02-26 17:39:31    阅读数:480 

    企业第二届一次职代会召开后,医院迅速召开院办公室全体人员及各科室主任、副主任、护士长会议。确定2014年医院业务总收入比去年增长15%左右,职工收入比去年增长10%以上,确保完成企业各项目标责任。
    一、贯彻落实党的十八届三中全会精神,深入开展党的群众路线教育实践活动
    将学习贯彻党的十八大三中全会精神落实到全面完成今年各项工作任务上来;落实到医院医疗改革上来;落实到拓展经营范围,提高经济效益上来。充分发挥领导班子和党员干部的带头作用,通过深入科室,深入群众,及时了解及解决广大职工关心的实际问题,服务群众,做到真正意义上的为民务实清廉,践行党的群众路线。
    二、加强防范意识,落实安全生产,杜绝医疗责任事故
    安全医疗是医院的生命线,是医院一切经济效益及社会效益的保障。医院将各项医疗工作、信访维稳工作、防火防盗工作责任到人,完善落实好各项制度,每季度组织医务人员业务培训及考核一次,以整体提升业务水平;认真开展争先创优活动,通过树立科室先进模范典型事迹,培养职工爱岗敬业精神;加强药品管理制度,成立抗菌药物质量考核小组,每月两次随机抽查归档病历并进行处方点评,及时通报考核结果,以确保合理用药。保证多方齐抓共管,以杜绝医疗责任事故及安全事故发生。
    三、打造康复专科品牌,树立新型服务形象
    2014年医院要重点以发展康复专科及养老托老服务项目为经济增长点,倾力打造康复特色专科及全新养老托老服务模式。一方面拟投资40余万元新建约600㎡的残疾儿童康复治疗训练中心,同时配套言语吞咽治疗、水疗等康复设施设备;二是全力挂牌株洲市康复医院老年养护院,力求在“曜阳失能老人托老所”基础上形成建设规模化、管理规范化、服务全面化的老年养护院,秉承“敬老、爱老、助老”的优良传统,体现“爱心奉献、亲情服务”的团队精神,让康复人的品牌形象走进广大社会,走进千千万万的家庭。
    四、加强人才队伍建设,完善人才教育培训制度
    加强技术人才管理,着眼长远规划培养专业技术人才,加强康复医学业务交流与学术活动,启用学科带头人作用,推动医院康复技能全面发展。医院今年计划安排10人次到省内外大型康复医院学习,多形式培养康复专科带头人和青年骨干,保障医院长远发展,满足患者临床需求。
    五、落实绩效考核制度,加强医院成本管理
    绩效考核整体原则确定后,从服务效率、服务质量、经济效益等方面,确定关键绩效指标,既体现综合质量考核情况,又突出管理控制的重点。如临床科室的绩效指标有成本控制指标、床位占用率、人均住院天数、患者医药费用控制等指标,结合各科室的实际情况、成本核算历史资料,以及当年变化的因素确定一个指标作为关键绩效考核指标进行设置。使绩效考核逐步到位,避免操作程序重复和成本浪费,使医院效益最大化。

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