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企业召开2013年年中工作会议
编辑:罗煦日
澳门微尼斯人娱乐:2013-07-22 14:40:24    阅读数:972 

    7月19日,企业2013年年中工作会议在株洲大本营胜利召开,传达贯彻集团叶新平总经理来企业调研时的主要讲话精神,分析企业上半年经济运行情况,科学谋划和部署下半年工作,交流分企业管理及项目创优典型经验,为全面实现企业年度各项工作目标提振信心,鼓劲加油。会上,企业党委对学习党章常识竞赛先进单位与个人进行了表彰,颁发了《湖南五建学问手册》。企业党委书记罗贵生主持会议并作总结讲话,企业总经理叶有泉作年中工作报告,企业董事长熊用机结合党的群众路线教育实践活动,要求全司党员领导干部做到心系企业发展,情系职工群众。集团副总经理李小良出席会议并讲话。企业领导班子成员、集团驻司监事会监事、本部各部室部长(主任)、企业所属单位党政工负责人及5000万元以上在建工程的项目责任人、项目经理140余人参加了会议。
    企业总经理叶有泉在年中工作报告中对上半年的经济与管理运行情况进行了客观总结,企业上半年各项经济技术指标正按预定目标实施和完成,为全面完成年度各项工作目标任务奠定了良好的基础:累计承接任务36.58亿元,完成集团下达指标73亿元的50.11%,完成企业总产值30.26亿元,占年度计划的50.44%,较去年同期增长33%;12项工程荣获湖南省优质工程,获评湖南省优秀QC小组和全国工程建设优秀质量管理小组2个,14个工地获评2013年上半年湖南省安全质量标准化示范工地,LJ2011-A型附着式升降脚手架通过了国家住房和城乡建设部的验收,企业成为了湖南省唯一拥有此技术的单位,获得专利授权2项,通过省级工法评审4篇,金彩明天公租房一标段工程被评为全国建筑业绿色施工示范工程。企业被评为 “全国保障性住房安居工程建设劳动竞赛先进单位、全国工程建设质量管理小组优秀企业、长沙市和株洲市建筑业AAA级信用企业、湖南建工集团文明单位”。同时,以分企业规范管理和达标考核稳步推进为标志,重点加强风险防范工作,企业的基础管理得到不断强化,稳步实施“三年大变样”工作,深化了改革发展,党群工作协力共建,保障了和谐发展,抓好落实了实事工程,改善了企业民生。叶总在报告中查找了企业在工作中存在的差距,在持续健康发展中存在的一些问题,并通报了上半年工作综合大检查情况,提出下半年要重点做好六个大的方面的工作,以确保年度奋斗目标的顺利完成:一是提升经营,加大自营,落实“三大”经营战略;二是提升管理,克服短板,狠抓项目规范管理;三是集中资源,完善机制,夯实企业发展基础;四是深化改革,盘活资产,加快企业转型升级步伐;五是科技助力,突出创新,提升企业竞争能力;六是围绕中心,服务大局,建设党群工作新局面。
    企业董事长熊用机在讲话中要求各级负责干部围绕“企业创新、转型、升级发展,打造百年老店”这一宏伟目标励精图治,砥砺前行,并对照“为民务实清廉”为主要内容的群众路线教育实践活动要求,主动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,做到一个党员就是一面旗帜。要紧密联系工作实际,大力营造干事创业、团结共事的良好氛围,保持良好的精神状态,坚持民生优先,坚持实干兴企,坚定发展信心,自觉践行党的群众路线,确保年度目标任务全面实现,促进企业的科学稳健发展。具体要从六个方面作出表率:一是爱岗敬业。做到兢兢业业地做事,踏踏实实地工作,圆满完成自己的本职工作,发扬“俯首甘为孺子牛”的精神。二是狠抓实行。要严格实行企业的规章制度,人人争当实行的标兵。决不允许“上有政策,下有对策,另搞一套”的做法。不仅要对发生安全质量事故的单位领导进行责任追究,而且要对不认真实行企业做出的各项重大决策的单位领导进行问责。三是防范风险。要在企业大力推行全面风险管理,进一步提升风险管理水平,形成具有五建特色的风险管理学问体系。四是建设团队。必须优化人才成长环境,大力营造创业环境,深化人才评价和选拔制度改革,健全薪酬激励机制和绩效考核机制, 做到“一流人才、一流业绩、一流报酬”,树立“不求所有、但求所用”的“大人才观”,采取灵活、开放的用人方式,加强市场化和社会化配置。五是清廉从业。党纪法规,企业规章制度,是高压线,也是生命线,谁都不能碰。企业纪检、监察部门要经常开展警示教育,要讲党性,必须从内心始终坚定自己的理想信念,把个人的发展与党与企业的前途命运紧密地融合在一起。六是带头奉献。我是五建人,我是责任人,企业的发展需要广大员工尤其是各级负责干部的奉献精神。各级负责干部必须做一个为了企业的发展、确保企业的利益甘于“吃亏的人”,甘于无私奉献的人,做到“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。在上缴企业的各项指标上、在完成企业布置的各项工作任务上不要斤斤计较、讨价还价,要在全司范围内形成默默奉献的良好工作氛围。
    集团副总经理李小良在讲话中结合省委省政府将集团打造为千亿企业、支柱产业总的要求,先容了集团的发展现状、省政府对集团的改革改制政策(包括人员分流、债务和包袱处置、土地资产盘活等)及总的思路和工作进展情况。要求企业进一步紧跟集团改革发展步伐,组建专门的改革改制工作团队,加强培训,用好用足政策,继续发挥企业在“班子团结、区域拓展、本土经营、品牌创建”等方面的优势,率先成为改革的排头兵。要以改革来促发展,进一步完善法人治理结构,实现两个保证:保证生产经营规模的稳定,保证工程建设的质量安全,促进企业的稳健发展。
    会前,全体与会人员观摩了长沙经营总企业清溪川玖号南地块建安工程、农信家园住宅建安工程施工一标段项目等两个工程项目,对项目建设“注重前期策划、注重质量安全的细节处理、注重现场文明施工和形象建设、注重人员到位和创优工作”给予肯定。会上,企业直属项目管理企业、电力建设分企业、中山分企业、长沙经营总企业清溪川玖号南地块工程项目部等四个单位(项目部)在会上先容了各自依据《分企业管理指南》、《风险防控体系制度》,加强分企业的经营、生产、质安、财务、人员管理及项目创优的经验,以及所取得的成效,获得与会人员的好评,并提供了很好的借鉴。
    企业党委书记罗贵生在总结讲话中要求各单位:一是要正确研判上半年生产经营形势,全力以赴保目标;二是要认真学习、深刻领会,切实做好会议精神的宣贯与落实;三是要切实做好党群工作,为实现目标任务提供强力支撑。要在学习宣传党的十八大精神上下功夫;要在认真落实中央、省委、集团党委关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定上不松劲;要继续认真组织开展好司庆60周年系列活动;要进一步加强队伍建设、加大人才培养力度;要进一步发挥好工会、共青团、女工委等群众织的优势,严格实行计生国策。
    大会号召全司广大员工要深入贯彻落实党的十八大精神,解放思想,扎实工作,努力推进企业改革发展,确保全面超额完成年度各项工作目标任务,以优异的成绩向企业建司六十周年献礼。


集团副总经理李小良出席会议并讲话

企业董事长熊用机要求全司党员领导干部做到心系企业发展,情系职工群众

企业党委书记罗贵生主持会议并作总结讲话

企业总经理叶有泉作年中工作报告






















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