www.1005.net

企业风貌 澳门金沙官方网站 品牌建设 企业学问 党群工作 人力资源 法治五建 社会责任 联系大家

企业要闻
  

拓展电力建设市场领域  再创电建工程品牌形象
编辑:电力建设分企业经理  龚学斌
www.1005.net:2013-07-22 14:25:51    阅读数:870 

拓展电力建设市场领域  再创电建工程品牌形象

电力建设分企业经理  龚学斌

 (2013年7月19日)

 

尊重的各位领导、各位同仁:
    大家好。很荣幸能在此与大家一起探讨电力专业市场经营拓展与优化管理的做法。同时,也非常感谢企业为大家分企业提供的发展平台和机遇。下面,我代表电力建设分企业向各位简要的先容分企业在拓展电力建设领域专业经营的基本情况和做法,若有不妥之处,恳请大家多提宝贵意见。
    一、明确经营目标,找准经营方向。
   
电力工程施工建设属于大家企业的传统优势,企业上下积淀了丰富的工程经营管理经验,为企业纵深推进电力建设市场拓展奠定了坚实的基础。现在电力建设已发展成传统燃煤火电、垃圾发电、风发电、核电、燃油燃气发电等五大类别,其中传统燃煤燃气发电及新型垃圾发电占据市场主流,大家将重点经营这两大业务板块。
    经营目标:目前分企业在建工程业务量10亿元,其中电力工程有攸县电厂输煤系统、东莞市市区垃圾处理厂项目、山东神达化工有限企业化工园区供热中心工程 、内蒙古中煤蒙大50万吨/年工程塑料项目自备热电站装置工程,工程造价合计4亿元;拥有成熟的项目管理团队9个;上半年承接施工任务4.2亿元。未来,大家将朝着年在建工程业务量15亿元左右,年承接施工任务量8亿元左右的目标迈进,将电力建设分企业建成为一支成熟型的、又专又精的、具备可持续发展能力的专业性分企业。
    经营方向:加强与市场对接,与政府已出台的政策措施对接,牢牢坚持“大市场、大业主、大项目”的经营工作思路,紧紧盯住市场潜力大、发展前景好、业务量充足的领域,重点承接亿元以上项目。坚持“有所为有所不为”的运行原则:私人房地产项目尽量不做,政府或BT项目要量力而行循序渐进做(如东湖公园、“四化”提质改造、建宁学校等工程的承建,利润虽低,但有利于提升企业本土形象),民营企业项目有选择性做(汉森制药、安化华天,要求虽高但合作比较顺畅),央企重点项目扩大规模做(各类电厂、能源类生产设施,管理成本虽高但资金可靠)。
    二、完善经营制度,自主拓展市场。
   
为了保证各项目的经营、生产持续健康运行,大家在经营初期就确定好项目实施的管理制度、经营方法,让大家按制度办事、按方法行事,并成为每位员工的一种工作习惯。为了更好的拓展经营市场,大家设置了分企业专门的经营团队、聘用外部专业经营人才。对大业主项目实行分管领导负责,专门经营负责人跟踪的长期性经营举措,同时巩固现有经营成果,充分发挥生产优势,为生产经营保驾护航。目前大家坚持以企业 “自营为主,联营为辅”的经营思路为主导,不断创新和完善经营管理方法与措施,并取得了一定实效。现分企业的在建项目中,只有一个纯联营项目,其余均为自营项目。
    三、打造精品项目,稳固经营规模。
   
百尺竿头,更进一步。接项目难,做项目更难。大家遵循“承揽好项目,把项目做好”的理念,持续拓展扩大经营规模。
    分企业始终坚持“一流、超越”的一体化方针。以“标准化示范工地”为管理目标,通过管理制度、工艺质量、项目策划标准化等来实现标准化工程项目。标准化项目管理始终贯穿从本工程开始直至工程完工全过程。推行内部考核机制,把现场综合治理、安全生产管理、经营意识、合同履约、结算管理、创精品工程和创文明工地等列入考核,进一步调动现场管理的积极性。分企业通过项目标准化策划与实施、过程检查与监控制度、信息化管理体系、技术交流与学习、项目绩效考核等措施,精心施工,努力创出精品工程,打造样板项目,以满足业主的对产品的需求。分企业承建的金彩明天公租房项目获评全国建筑业绿色施工示范工程;海韵天城二期(9-11栋)获评省优质工程;建宁国际实验学校(高中部)一期新建工程、金彩明天公租房项目获评省安全质量标准化示范工地,这些品牌工程的打造,提升了企业的企业形象,也有利于电力建设分企业更好参与市场经营,稳步提升经营规模和经营质量。
    四、塑造经营团队,确保可持续发展。
   
分企业成立以来,大家坚持以人为本,一直把团队建设与项目经营拓展放在同等重要的位置,齐抓共管、齐头并进。分企业现有管理人员180人,大家时刻把每位员工的劳动收入、事业前途摆在首要位置。每月对各项目部项目班子成员进行考核评比,各项目班子成员每月的绩效工资按绩效量化后分值比例发放;对员工持证及学习情况设专人跟踪管理,对考试通过的员工予以报销费用,充分调动员工提高学识水平与工作能力的积极性。在团队建设中大家致力于打造5-6支电力建设(分别为垃圾发电、燃煤电厂、风电及核电)、1支市政及绿化、4-5支房屋建筑施工管理团队,确保企业在省内电力建设领域持续领先的地位,同时争取房屋建筑施工管理长期达到株洲本土先进水平,为企业树立品牌项目。
    未来的日子里,分企业将继续顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场生存发展空间,在探索奋进中走出发展创新之路。大家相信,在企业的正确领导与大力支撑下,大家有信心,有能力去塑造优秀的专业团队,拓展更多优质的项目,建立更多牢靠的业主合作伙伴,为促进企业的又好又快发展做出大家的贡献。
    谢谢大家。

XML 地图 | Sitemap 地图