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集团召开风险防范及财务工作专题会议
——周海兵总经理要求:加大三个工作力度,提升经营工作
澳门微尼斯人娱乐:2012-08-29 10:00:18    阅读数:774 

    8月24日,集团在四企业召开2012年风险防范及财务工作专题会议。集团总经理周海兵作重要讲话。
  会上,集团副总经理李湘波通报了上半年集团经营情况,并对当前的经营形势进行了整体分析。他指出,目前集团经营呈现出“总量增加,增幅减少;省外增加,省内减少;房建增加,专业减少”的特点。下半年,集团经营工作要把握好四个方面的重点:一是要加强区域建设;二是省内经营要强调有效性;三是要提升专业能力;四是要提高工具使用效果。总之,大家要认清形势,采取有效的应对措施,确保完成年度目标。
  集团党委副书记、纪委书记周胜对各建安子企业“两个系统”和“一个体系”的运行情况逐一进行了点评。他说,从整体上看,项目风险防范体系、项目管理一体化系统和资金管理系统运行情况有新的提升,有些工作很有特色,但存在的问题必须引起高度重视。
  集团总会计师林萍对集团1-7月财务收支情况进行了通报,对三大报表的基本数据进行了分析。她要求各单位,下一阶段要提高认识,抓好整改;规范管理,提高效率;履职尽责,抓好工作。
  集团总经理周海兵就全年的经营工作和风险防控体系建设作了重要讲话。关于集团上半年的经营形势,周总指出,1-7月整体运行情况良好,可以概括为三句话,即“当前任务基本完成,发展质量显著提升,发展形势日趋严峻”。下一步,各单位务必统一思想,科学研判形势,关键是做到“三个加大”。一是要加大经营工作的力度。首先要做到“三保”,即保经营总量、保经营质质、保数据统计的真实性。其次要合理布局区域和专业:一方面区域布局要合理,加大人力资源配置力度、加大管控力度;另一方面继续发挥房建专业在做大总量上的优势作用,加大房建市场的开拓,要寻找新的战略合作伙伴,要加大专业经营的攻坚力度。第三要开展“支柱项目经营专项活动”,各单位主要领导要亲自带头抓,要全程参与“支柱项目”的经营和目标管理。二是要加大风险防控制度贯彻落实的力度。要使风险防控制度成为一项基本的管理制度,并坚定不移地实行到位。首先要理解,然后贯彻,最后转化为各单位自有的管理手段。三是要加大增收节支的力度。要强化内部费用的控制,增加收入结余,并将此项工作纳入年终的考核指标。
  关于风险防控体系建设,周海兵总经理提出要在四个方面“着力”。一是着力抓好分板块的风险防控管理。按照经营、质安、财务、人员、法制五个板块,每月各召开一次调度会,要求各单位按项目管理一体化系统数据汇报工作。二是着力抓好风险防控体系的考核工作。主要是对分管领导和负责部门进行考核,并将考核结果作为评先和奖金兑现的基本依据。考核分为“不合格”、“合格”和“优良”三个等级,各板块的考核办法由各分管领导制订具体的考核办法。三是着力抓好信息化系统的完善和升级工作。要定期升级现有的项目管理一体化系统与资金管理系统等,要独立设计一个系统,形成项目收入电子报表,用于查看项目的收入情况。四是着力抓好风控管理体系的全覆盖。重点是向下覆盖,各子企业要对二级单位全面推行。周总特别强调,“三大报表”要成为集团内部基本报表制度,成为一项日常工作。财务总监要一抓到位,确保报表数据的全面性和准确性。
    集团领导陈浩、石俊云、刘洋、方拯,集团总企业管理部室主要负责人及相关人员,所属各建安子企业董事长、总经理、党委书记、总会计师及市场经营部、财务资产部、审计部部长,四企业中层以上干部参加会议。                       (据湖南建工集团网站)

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