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企业要闻
  

各单位迅速掀起学习贯彻落实职代会和工作会精神的热潮(一)
编辑:各单位综合报道
www.1005.net:2019-03-05 16:25:18    阅读数:660 

  企业第三届一次职工代表大会、2019年工作会在2月17日、18日相继召开后,企业本部各部室、各二级单位积极组织全体员工,围绕企业会议精神进行深入宣讲,准确、系统、深刻地解读职代会讲话及报告精神,确保本次职代会精神传达到部门每一名干部员工。同时各单位根据会议精神,结合本单位实际明确了2019年的具体工作思路,为推进本单位工作,促进企业高质量发展划重点、强落实。


【财务资产部】

  2月20日,企业财务资产部在2018会议室召开贯彻落实企业三届一次职代会精神会议。围绕职代会确定的新的发展目标和工作举措,将职代会精神落实落地。会议明确了财务部2019年的五项工作:一是重点抓信息化工作,鼓励大家开拓思路,实现数据共享;二是加强财务人员培训学习,通过在线培训、五建大讲堂、外派培训、分线培训等方式对基层、中层、高层财务人员全覆盖培训;三是加大二级单位财务检查问题整改的监督力度;四是加大对重点项目、重点分企业、重点工作检查力度;五是强化财务制度实行力。

【职工安置分流中心】

  2月20日下午,职工安置分流中心组织学习贯彻落实职代会、工作会精神的会议。企业副总经理陈光林到会引导,并对职工安置分流中心提出要求,要围绕“减负增效降成本,服务提质保稳定”的工作思路抓好以下工作:一是要继续做好不在岗人员管理工作,加大力度挖掘不在岗人员中具有吃苦耐劳、思想觉悟好的产业工人和具有项目履职能力的人才;二是切实加强与各部门之间的沟通、配合,及时准确地向企业提供人才信息;三是建立党建活动室,开展好各项党建活动,帮扶工作要做到精准扶贫;四是做好僵尸企业(劳服企业)的出清工作和退休职工社会化移交的工作。职工安置分流中心在做好日常管理工作的基础上,务必配合做好改革改制工作,继续依法依规,热心、细心、耐心地做好安置分流的维稳工作。

【企业发展改革部】

  2月21日,企业发展改革部在2318室召开专题会议,认真贯彻落实三届一次职代会精神。企业总经理龙兴、副总经理陈光林到会引导并讲话,建工汇博物业代表参加会议。龙兴总经理肯定了企业发展改革部2018年工作努力,并对2019年工作指示:一是要发挥好参谋作用,多与主管部门、相关单位沟通交流,为企业发展提供更多更好的建议。特别是劳务企业怎么做实,要多与几大区域分企业座谈,征求意见,拿出具体策划方案。二是要主动担当,勇于作为,做好服务工作。副总经理陈光林对改革改制工作提出要求;一是敢于负责,勇于担当。二是加强学习,认真履职。三是工作相互配合,熟悉政策和业务流程。四是要加强与政府相关部门和企业各单位各部室的沟通、交流。企业发展改革部部长文小兵认真宣读了行政工作报告等职代会文件中重点工作,并对企业发展改革部2019年重点工作进行了安排。

【人力资源部】

  2月22日,企业人力资源部在2118会议室召开贯彻落实企业三届一次职代会精神会议,副总经理、总经济师刘育奇出席会议引导并讲话。围绕“调结构、强培训、重考核、提服务”工作方针及职代会精神确定人力资源管理工作2019年的目标。他强调:一是以“健全体系、覆盖全面、突出重点、考培结合”的思路开展培训。二是通过“强培训”与“重考核”两大抓手强化内控管理。三是夯实基础工作,心系员工,实现“提服务”。

【党群工作部】【纪检监察部】

  2月22日下午,企业党群工作部与纪检监察部联合在24楼党建活动室召开部门会议学习贯彻落实企业职代会、工作会精神。企业党委书记罗贵生、工会主席李金玉到会引导并讲话。罗贵生书记指示,要突出党建引领作用,加强党的建设;党群工作要以问题为导向,创新性开展好各项工作,为生产经营工作保驾护航。李金玉主席强调,党群工作在2018年的基础上要更进一步,在形式、方法上要寻求创新突破,形成具体的措施,逐一落实到位。对于党群部2019年的工作,会议明确围绕以下六个方面抓落实:一是突出抓好党的政治建设。二是抓好意识形态领域工作。三是持之以恒加强作风建设。四是发挥好工会四大职能作用。五是推进企业学问建设工作。六是努力提升共青团工作。对于纪检监察部2019年度工作,会议提出了七项措施:一是要压实“两个责任”,持续推进党风廉政建设和反腐败工作;二是丰富主题活动,立体式开展清廉从业教育;三是注重建章立制,强化监督执纪问责机制;四是要紧盯关键领域,狠抓作风建设和监督检查;五是要深入开展效能监察,强化风险管理;六是要加大信访案件查办力度,全力纠风肃纪;七是要强化纪检队伍建设,提升监督执纪能力。

【总经理办公室】

  2月25日,企业总经理办公室在企业2318会议室组织专题会议学习贯彻企业第三届一次职代会、2019年工作会精神。工会主席李金玉到会引导。对办公室2019年工作开展方向,她指出,一是要找准问题导向,梳理问题清单,全面自检自查解决工作问题;二是要根据会议精神,结合各岗位工作实际情况,制定行之有效的工作计划;三是要强化学习,善于思考,精于总结,不断创新工作,提高办事效率,提升服务质量;四是要严抓落实,认真布置分解各项工作,细化职责措施,责任分工到人,稳中有序全面推进各项工作再上新台阶。

【成本控制部】

  2月26日,企业成本控制部在2318会议室召开了部门会议,深入学习、贯彻落实企业第三届一次职代会精神,同时全面部署2019年度工作任务。企业副总经理、总经济师刘育奇到会引导,并提出四点要求:一是尽快优化阳光采购平台;二是建立标准化和常态化的成本管控体系;三是通过信息化手段管理预结算工作;四是做好供应商客户群的维护与互动工作。要求成控部尽快落实,编制好相关工作清单和计划。

【租赁企业】

  2月20日,租赁企业召开了全体职工大会,深入学习贯彻落实企业三届一次职代会精神,同时全面布署租赁企业2019年度工作任务,确保年底顺利完成预测目标指标要求。一是坚持党建引领,全面推进“五化”支部建设,加强党风廉政建设。二是加强经营龙头的核心力。三是强抓管理,层层落实各项责任制。四是强化人力资源运作:严考核、强培训,从上到下打造学习型企业。五是进一步加强劳动纪律,切实转变工作作风,严肃工作纪律,规范内部管理, 进一步加强机关内部干部职工队伍建设。六是建立标准化现代化管理模式:采用标准化流水作业与电脑系统数据相结合的模式,提质、增效。同时打造一支人员标准化、技术标准化、合同标准化、安装标准化、租赁标准化、服务标准化的全面的“六标准化”复合型团队。

【湘北分企业】

  2月21日,湘北分企业召开会议学习贯彻企业职代会精神并部署2019年度工作。一是坚持党建引领,落实“三重一大”事项集体决策制度,加强党风廉政建设,全面推进支部“五化”建设。二是自主参与经营,充分利用资源,主动联系市场,在做好益阳市场的同时,努力拓展常德、张家界区域的经营工作。三是明确领导班子职责分工,本部岗位定岗定编,落实责任和工作任务。四是人力资源工作要落实严考核、强培训,提高员工责任心和工作能力。五是加强工程管理力度,建立分企业BIM中心,落实标准化和实测实量等工作。六是规范项目结算办理工作,提高项目过程成本控制与及时成本核算能力。七是严格实行财务管理制度,做好预算管理,努力开源节流。八是在建项目要设立分工会,工会和团支部要积极组织开展丰富的文体活动,增强分企业凝聚力和员工幸福感。

【湘南分企业】

  2月22日,湘南分企业就企业第三届一次职代会会议精神在分企业会议室组织了宣贯学习。分企业经理刘福云在会上指出,2019年是企业落实“十三五”发展规划承上启下的关键之年,更是分企业第一个“五年规划”的最后一年,是分企业创新转型、持续健康发展的重要之年,分企业要紧抓企业改革改制、创新转型机遇,重整行装,解放思想,提高自主经营能力,重新规划好区域经营布局,实行全员经营,做好二次创业,确保分企业2019年经营要有量,规模要增长。同时,2019年是分企业的管理之年,要以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,加强党建引领,切实提高分企业项目生产管理、成本控制、人力资源管理、财务管理等内控管理水平;大胆使用、提拔分企业年轻干部,给想干事的提供机会,给能干事的提供舞台,打造分企业讲诚信、讲政治的优质团队;加大分企业创新创优、品牌建设力度,全面完成企业下达年度指标任务,实现分企业第一个完美的“五年”。

【湖南天禹安装设备有限企业】

  2月23至24日,湖南天禹安装设备有限企业在韶山召开2019年企业第三届职代会精神宣贯会暨工作务虚会议,学习贯彻企业职代会精神和研究谋划2019年工作思路。会议围绕“解放思想,做精专业,突出亮点,加快发展”为主题,以“强化党建引领工作、加速经营转型,强化工程创优、夯实基础管理,完善人才队伍建设、优化资质配置、做强企业学问建设”等方面畅所欲言,刘齐清总经理强调:各分管领导和部门要将工作责任层层细化分解,要一项一项落实到具体措施上。天禹企业上下要以创新为动力,高举新思想,迈步新时代,展现新作为,紧跟五企业发展大局,为加快推进湖南天禹各项工作而不懈努力。

【怀化分企业】

  2月24日,怀化分企业召开2019年度工作会议,深入学习贯彻落实企业三届一次职代会精神。怀化分企业经理周华章在会议上要求,一是要深入贯彻企业职代会精神,进一步解放思想,提高认识,把握机遇,提升市场竞争力。二是要切实加强党的领导,稳健推进支部“五化”建设,更进一步突出项目党建作用,要着力突显党员的先锋作用、先进的示范作用、分企业及项目班子的模范引领作用。三是加强效能监察工作力度,持续推进问题整改,强服务,严考核,抓效益,进一步夯实基础管理工作,促分企业整体管理水平全面提质。四是要总结经验,完善管理制度,强培训,提升员工风险防控能力。五是加强人才队伍建设和青年员工的培养,快速提升团队履职能力水平,特别是加强对成控、水电安装等方面人才的培养与引进力度。六是要加强清廉建设和作风建设,牢固树立国企员工红线意识,提升当家作主意识与责任,弘扬正气,坚守底线、勿忘初心。

【湖南艺光装饰装潢有限责任企业】

  2月25日,艺光装饰企业召开全体员工会议,学习贯彻落实企业三届一次职代会精神,并对艺光企业2019年工作任务进行了部署。一是坚持党建引擎,进一步推进支部“五化”建设,完善党建活动场所,充分发挥党支部战斗堡垒作用,助力企业发展。二是继续提升资质,确保申报一项装饰设计乙级资质和一项建筑幕墙设计乙级资质,为企业产业转型升级提供有力支撑。三是提升高端经营能力,始终关注“大业主、大项目、大市场”,抢抓特色小镇、学问旅游、智慧城市等公共服务类项目,着力培育“小而精”“小而强”的项目管理团队,参与城镇化、美丽乡村建设,培育新的经济增长点。四是夯实筑牢项目管理,优化施工方案、工艺、流程,加强项目过程监控,确保工程一次交验合格率100%,争创神农奖6项、省优4项、芙蓉奖3项,全国装饰奖2项,争创鲁班奖1项、国家优质工程1项。五是强化项目成本管理,完善项目成本约束机制和目标管理考核体系,不断提高项目创效能力。六是狠抓科技进步,强化科技创新,加强技术成果的总结、集成和推广,加大工法研发力度,加强专利的申报工作,力争参编甚至主编1-2项行业标准,为申报“国家高新技术企业”奠定基础。七是加强团队建设,培育发展潜能。加大人才引进力度,培育一批技术过硬、能力强的技术工人队伍。对机关工作人员实行竞聘,定员定岗定编,优化岗位设置,明确职责目标、严格绩效考核,逐步使岗位人员的履职能力、服务、业绩与待遇挂钩,优化机关运行。

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