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企业对直属项目管理企业五个新开工项目集中召开交底会议
编辑:李娟
澳门微尼斯人娱乐:2018-11-22 21:08:24    阅读数:791 
  项目开工,策划先行,管理跟进。11月16日上午,企业副总工程师颜昌明带领工程管理部、成本控制部、财务管理部、人力资源部、市场经营部、总工办相关负责人,在直属项目管理企业会议室集中召开了水木十里春风项目一期、创客大厦项目、湖南铁路科技职业学院项目、云龙长郡小学项目、水木阳光里二期5个新开工项目的交底会。直属项目管理企业相关负责人及五个项目部的项目经理、技术负责人、施工员等30余人参加了会议。
  企业副工程师颜昌明对新开工项目提出要求:一是守住红线,控制底线,不能越线,做好项目风险防范工作。二是新开工项目应规划好项目目标,加强过程管控,做到项目管理规范化、流程化。三是按企业要求抓好项目管理权回归,提高项目管理人员的责任感和主人翁精神,严格履职,确保责任落实到人,流程落实到位。四是加强学习和交流,学习新常识、新技能、新规定、新制度,提升项目人员的综合素质和管理水平。加强项目部之间的交流,借鉴先进的工作方法和经验,推动项目管理迈上新台阶。
  企业工程管理部部长鲁滔主持交底会,并对企业工程管理制度的更新做了简要阐述。企业职能部门采用PPT形式,对项目的合同管理、成本控制、法务合规、人力资源管理、财务管理以及工程施工过程中的审批流程、安全管理、技术创新、BIM技术应用、考核管理等方面进行了详细的交底。

  通过本次交底,项目部对企业的管理模式、规章制度、工作流程有了明确的认识,强化了风险防范意识,确立了目标导向、为工程有序推进打下了坚实的基础。


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