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专题报道
  

推荐龙新乐同志为湖南省优秀共产党员先进事迹材料
www.1005.net:2012-04-28 16:13:00    阅读数:6142 

推荐龙新乐同志为湖南省优秀共产党员先进事迹材料
湖南建工集团五企业党委
二○一二年四月

    龙新乐同志是湖南建工集团五企业温州分企业的一名工程技术人员、项目经理,参加工作10多年来,他始终奋战在远离企业株洲本部的温州分企业,为温州分企业的做大做强做出了突出贡献,以实际行动实现了他的入党誓言。他先后被评为企业标兵,集团劳动模范,全国优秀项目经理,2011年被评为湖南建工集团优秀共产党员。主要先进事迹如下:
   
一、扎根基层,拼搏不止
   
龙新乐同志1994年参加工作,在湖南建工集团五企业温州分企业奋战了18年,在企业这个大家庭中,在前辈们的关心引导下,他就象小树苗一样,得到了阳光和雨露的滋养,茁壮成长,思想上得到了洗礼,由普通员工逐渐成长为一名工程技术人员、项目负责人。2003年光荣地加入了中国共产党,从他入党宣誓的那天起,他就时刻提醒自己,不要忘记自己是一名共产党员,不要忘记自己的誓言,要时刻做职工群众的表率。
    他1994年从学校毕业到五企业工作后,企业安排他到正处于创业阶段的温州分企业从事施工技术工作,从施工员开始,先后担任了温州分企业总工程师、温州葡萄棚居住区2-2#A地块、乐清维多利亚花园、乐清皇都花园工程项目负责人、项目工程师及分企业经营副经理等职务。今年已经是他在温州的第18个年头了。这一段时间是他成长进步最重要的时期,由一名普通的施工员逐渐成长为一名合格的工程项目负责人。他所承担的工程项目横跨温州各县区,爱人和孩子常常是聚少离多,父母亲和岳父岳母就更不用说了,一年到头也难得陪老人家拉拉家常吃吃饭。很多人都劝他回去,老是在外漂着也不是办法。可他想的是,滴水之恩,当涌泉相报。湖南五建为他的成长提供了平台,再说他是一名共产党员,要对企业负责,要回报企业对他的这份培育之恩。
    作为项目部负责人,他和同事们吃在一起,住在一起,工地成了他的家。很多事情他都亲力亲为,不是因为不相信其他同事的能力,而是出于一种责任,一种对家的责任。温州是台风高发地区,每次台风来临之前,他都会组织大家布置抗台风措施,并检查措施的落实情况。每次安排抗台风值班人员时,他总是把自己安排在台风登陆的那天,他作为一名共产党员在危难险重任务面前,总是冲在最前面。在温州乐清市维多利亚花园工程的一次抗台风行动中,他发现办公室彩板房一角的加固钢丝绳没有拉牢且连接点不科学时,他便带着管理人员爬上了彩板房的屋顶,当时的风雨已经很大了,伞已经没办法撑起,雨水打在脸上隐隐作痛,站在屋顶也感觉到吃力,身边的管理人员劝他下去,可他发现那是风口,如果不加固好,整个办公场所都会给台风吹掉,到时里面的办公设备、工程资料都会遭到损失,他硬是坚持把拉结点加固好。等他从房顶下来,整个人感觉像泡在水里一样,但是彩板房在台风过后仍然安然无恙。
   
二、带头学习,提升自我
   
龙新乐同志认为,时代在发展,形势在变化,常识在更新,加强学习在任何时候都不能放松。他觉得在基层谈学习,重点是立足本职岗位专心致志地钻研专业业务常识。他不仅是自己的学习不放松,还经常鼓励和督促他的项目管理团队成员学习不放松。有人跟他说,没时间学习,他就会提醒说,时间就像海绵里的水,挤一挤总会有的。学习靠自觉,作为项目负责人,日常事务繁杂,但他一直坚持学习,经常参加工程建设标准强制性条文、建筑节能、科技创新等各类教育培训。参加工作以来,他努力强化自己的专业常识,先后通过了国家壹级注册建造师、注册造价工程师、工程硕士联考及入学考试、高级工程师考评;不仅如此,他还凭着自己的兴趣爱好,潜心自学计算机专业常识,并结合熟练使用建筑工程App的优势,积极推广计算机信息技术在项目工程中的应用,为项目较早地配备《工程建设标准全文信息系统》、清华斯维尔三维算量及项目管理系统和浙江品茗工程安全技术、资料、预结算管理App,逐渐成为企业推广应用项目信息化管理的带头人。任职以来,他还在省级及以上刊物上发表了多篇学术论文和应用创新成果。
    他经常提醒自己,做一个项目,就要带出一个项目管理团队,要让更多的年轻人挑大梁,并采取措施为项目部职工提供成才渠道。他积极鼓励新进大学生自学成才、岗位成才,坚持企业要求的“在岗位中使用,在使用中培养”的原则,鼓励年轻员工安心工作和学习。在他的鼓励下,项目部管理人员自觉利用空闲时间加强学习,以前不懂电脑的现在也能使用电脑了,只懂施工管理的现在对工程造价也不陌生了,对新材料、新工艺、新标准也有所掌握了。项目部的学习氛围逐渐浓厚,年轻员工有了学习的紧迫感,通过培训取证的效率也提高了。在他的带领下,大家通过学习提高素质,围绕所主持的工程项目,积极开展了技术革新、难点攻关、学术研究,解决了许多施工过程中的技术难题,并为工程项目创造了较好的经济效益和社会效益。他主持的《温州葡萄棚居住区2-2#A地块工程基坑支护》质量控制QC小组荣获2006年度全国工程建设优秀质量管理小组称号;主持的温州乐清市维多利亚花园工程《钻孔灌注桩桩头凿除安全控制措施》QC小组荣获2007年度湖南省优秀QC小组称号;主持的温州乐清市维多利亚花园工程《外墙胶粉聚苯颗粒保温砂浆施工工法》作为企业工法在全企业进行推广。
   
三、严格管理,规避风险
   
龙新乐同志担任项目经理6年多的时间里,先后承建了维多利亚花园等3个大型项目,施工面积达121742平米。作为一个项目经理,他严格按照集团和企业构建项目风险防范体系的要求,严格管理每一个项目,规避了项目风险,创造了较好的经济效益和社会效益。
    一是注重成本测算,防范项目投标风险。凡由他担任项目负责人的工程,他都坚持参与该工程前期投标活动,利用自己在项目造价管理、成本控制方面的实际经验进行成本测算,做到爆冷门科学报价,规避不切实际的承诺和报价,有效规避投标风险。
    二是注重安全教育和安全制度的落实,防范项目质安风险。他带领项目部全体管理人员,以创建文明标准化工地为抓手,重在抓各项制度的落实。项目一开工,就按要求成立了以项目经理为组长、专职安全员、各专业队班组长组成的现场创文明标准化工地领导小组,制定项目部安全生产、文明施工目标。组织项目部管理人员到温州市各标准化工地观摩取经,学习别人先进的安全生产、文明施工标准化建设和标准化管理经验,严格按照《浙江省建筑安全文明施工标准化工地评审办法》等有关规定,制定完整、细致、切实可行的实施细则。确定项目经理为安全生产第一责任人,现场安全员和施工员为直接责任人,层层签定安全目标管理责任书。建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡登记制度。利用农民工学校由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产常识,对新进工地的作业人员进行“三级”安全教育,经考核合格后才能上岗。由于从上到下注重文明施工与安全生产,他所承建的项目从未发生质量安全事故,维多利亚花园等3个大型项目均被评为浙江省标准化工地。
    三是注重预算控制成本,防范项目财务风险。严格按集团和企业相关财务制度进行管理,按预算控制成本。他负责管理的温州维多利亚花园项目,工程开工后,根据施工预算确定材料的消耗量,与劳务班组签订材料消耗责任书,约定材料用量上限,制定奖罚措施,在施工过程中严格施工现场材料管理,杜绝浪费、降低耗损,达到成本控制的目标。工程竣工后,按照“一个月内备案、三个月内交档、六个月内办好决算”的项目管理目标进行管理,及时完成结算工作和尾款回收,实现了预期目标。
    四是注重合同评审项目印鉴管理,防范项目法律风险。 严把合同评审关,对无资质、无实力、无诚信的分包单位,坚决不与其合作,只有经过严格考核和履行担保程序后才可能成为合作伙伴。同时明确专人管理项目印鉴,实行严格的项目印鉴使用登记制度。在他负责的项目中,没有发生过一起诉讼案件。
    五是注重持证上岗劳务队伍管理,防范项目人力资源风险。 严格按要求配齐配强职能部门和管理人员,明确岗位职责,做到持证上岗,严格考核,奖罚兑现。坚持选择有资质、有实力的劳务队伍,及时签订劳务合同,加强对农民工的培训管理,维护农民工的合法权益,从不拖欠农民工的工资,将农民工兄弟当作自己的职工一样对待。
    在6年多的时间里,他先后担任了3个5000万以上的大型项目的项目经理,施工面积达121742平米,完成产值20198万元。每个项目都做到了无一起重大质量安全事故,无一起诉讼案件,无一起不良行为,为湖南建工和湖南五建在温州乃至浙江树立了良好的品牌形象。2010年,他荣获了全国优秀项目经理。
   
四、关爱职工,真诚待人
   
创先争优活动开展以来,他作为一名党员干部,除积极参加各项活动外,注重以人为本,关爱职工,真诚待人,坚持正确、理性地面对职工的诉求,尤其是职工关心的焦点、难点、热点等敏感问题。对职工在外面生活和工作中遇到的各种各样的困难,他认识到不能一味地要求他们发扬奉献的精神,很多事都需要去关心、理解和帮助,争取做到想他们之所想,急他们之所急。
    自担任项目负责人以来,他把对职工的关心作为创优工程一项内容来建设,做成一项“暖心工程”,充分体现企业“感情留人”的引导思想。通过各种方式组织项目团队成员一起讨论,加强团队集体观念和合作意识。给职工设置乒乓球室、棋牌室,丰富员工的学问生活。在节假日开展象棋、乒乓球及其他比赛,增强团队活力和凝聚力。要求综合办公室对各位职工的生日进行备案记录,每位职工过生日当天均加餐和赠送生日蛋糕,使员工感受到项目部这个大家庭的温暖。每逢高温季节到来,他会亲自落实防暑降温措施是否到位,凉茶开水供给是否正常,并经常到工人食堂检查卫生状况,向工人了解伙食是否满意,要求食堂根据工人的意见进行改进。即使在业主滞后支付工程款的情况下,我都会优先解决工人工资的发放问题,他所承建的项目至今未发生因拖欠工人工资而引发的劳动纠纷。

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