www.1005.net

企业风貌 澳门金沙官方网站 品牌建设 企业学问 党群工作 人力资源 法治五建 社会责任 联系大家

专题报道
  

集团劳动模范——张晚生
www.1005.net:2011-05-20 17:58:23    阅读数:3148 

    张晚生,男,1974年9月出生,汉族,湖南茶陵人,中共党员,本科学历,高级工程师,一级建造师,现任湖南建工集团第五工程有限企业副总经理、温州分企业经理,全面主持江浙区域经营管理工作。他认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神,以科学发展观为引导,严抓工程管理,努力开拓经营市场,创新管理思路,坚持学习,业务精通,甘于奉献,清廉自律,忠于组织,一直以“只为企业做贡献,不给企业添麻烦”为工作目标,带领分企业全体职工创新工作,把温州分企业各项管理工作组织得井井有条,使分企业的管理日趋规范化。由于他各方面表现出众,工作业绩突出,2003年-2006年连续四年被评为企业优秀项目经理,先后获得“湖南建工集团2007年度劳动模范”、“企业优秀共产党员”、“湖南省职业技术创新能手”、“2009年度湖南省建筑施工企业优秀项目经理”等荣誉称号。其主要先进事迹如下:
    一、尽心尽责,全心全意开拓省外市场
    该同志自2006年3月被企业任命为温州分企业经理并主持全面工作后,时刻牢记自己是一名光荣的共产党员,带头自觉维护党的领导,处处严格要求自己,加强自己的道德修养,爱岗敬业、主动协调、积极沟通、严于律已、以身作则,一心一意扑在工作岗位上,五年来,在他的带领下,分企业重视加强基础管理工作,重点突出现场质安、财务及印鉴管理,紧紧立足创建品牌、树立良好形象,巩固温州市场,发展周边区域,努力实现分企业可持续健康发展。企业承接工程施工任务15.3个亿,累计完成施工产值11.9亿元,获评2个省标化工地、7个市标化工地、3个“瓯江杯’’质量奖,特别是分企业承建的同人花园工程Ⅲ标获评2008年度浙江省“钱江杯”质量奖、这是企业进入温州15年来,第一次在省外获得省级质量奖,进一步提升了湖南五建在温州的社会影响力,为巩固和发展温州市场创造了良好的品牌效应;在科技创新方面,积极按企业要求落实科技兴司举措,认真组织编写工法和积极开展QC小组活动,分企业配合企业编写的附合土钉墙施工工法被评为2006年度国家一级工法,7项QC小组活动获得全国工程建设优秀管理小组。
    二、规范管理,认认真真抓基础建设
    他任职以来一直深刻领会企业理念,深入贯彻实行职代会精神,带头实行规范管理,依靠管理抓效益,依靠制度促管理。一是抓制度管理。在企业强调抓省外分企业基础管理的时候,他早就提出了精细化管理思路,他带头到项目部调查研究,带领班子成员针对分企业管理的各个环节,针对印鉴、质安和财务等环节,仅在2008年一年就出台了近10个相关管理办法,组织分企业全体员工学习实行,为分企业各项管理提供了政策依据;二是注意政策文件的传达。 张晚生同志在主抓经营的同时,认识到要统一员工认识,就必须要让企业的发展思路、理念、企业学问深入到一线项目的每一位职工心里。他注重发挥综合办公室的职能,指出所有政策文件,分企业分管领导要有具体批示,而所属项目部则由项目综合办公室负责传阅,既要有项目经理的批阅和要求,又要有相关落实人的签字,保证文件精神传达到位,实行到位,通过这一举措加强了项目部对上级文件要求、会议精神的实行力和贯彻力,在全分企业范围内形成了齐抓共管,齐心协力谋发展的良好局面;三是抓质安管理。在承接任务时,他严格按照企业“三位一体”管理认证体系要求,在考察选择承包人或项目负责人时强调:所有项目不管合同有无具体规定,现场管理必须实现“市标化”,并把它作为一项硬指标,必须完成,否则就进行处罚;即使合同没有明确规定,工程质量也要争创殴江杯,并规定,只要获得殴江杯,分企业则给予项目奖励。每月他都亲自带领分企业各职能部门负责人组成检查组,对项目部经济资料台帐、劳务、印鉴使用,尤其是质安方面进行综合检查,首先从思想上引起了大家对项目管理的重视,同时也让分企业各部室引导项目部工作的能力也得到了提升,这样的检查也更加全面,慢慢在职工脑海中形成上班查安全,下班除隐患的意识,增大了对项目部的监管力度。
    三、刻苦学习,专心致志提高自身素质
    作为分企业负责人,工作事务繁重,但他始终保持一颗积极进取之心,立足本职岗位刻苦学习,利用挤压出来的时间给自己充电,先后通过一级建造师、职称英语、计算机等各类考试,去年还通过了高级工程师评审。他能在工作中运用所学专业常识和丰富的施工管理经验,解决施工中的技术难点和质量通病,能够组织专业技术人员进行技术攻关、科技创新和开展质量QC小组等活动,有能力主持大型项目的技术管理和项目管理工作,胜任房屋建筑专业各项工作。他还相继发表了多篇论文,其中《住宅楼爆炸及火灾后加固施工技术》一文获得了湖南省土木建筑学会施工学术专业委员会优秀论文一等奖。由其担任组长的QC小组获得了中国建筑业协会工程建设质量管理分会全国工程建设优秀质量管理小组称号。目前,他也是分企业持各类执业证最齐全的一位,在他的要求下,项目部管理人员凡是符合考试条件的都要报名参加各类考试,自觉利用空闲时间加强学习,分企业的学习氛围浓厚了,考证取证的效率也高了。
    四、敬重人才,精心打造管理团队
    作为分企业一把手,他始终坚持以人为本的管理思路,着力提高管理人员整体素质,他通过会议、座谈等方式统一团队思想,加强集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率,十分注重团队建设,他要求分企业每承接一个项目,就要培养出一个项目管理团队,主张让更多的年轻人挑大梁,并采取措施为项目部职工提供成才渠道。一是给年轻员工压担子,不管什么考试,要求年轻人员只要符合条件就报名参加取证考试。分企业集中为员工办理各类考试报名缴费手续,并建立相关考试台帐,将他们的考试信息与报名表一并存档备查,从他上任至今,分企业的所有员工都有上岗证件,其中先后有7位职工获得了高工职称,十余名职工考取了建造师。二是鼓励自学成才、岗位成才。他积极鼓励分配新进大学生自学成才、岗位成才,坚持企业要求的“在岗位中使用,在使用中培养”的原则,鼓励年轻员工安心工作和学习,根据项目管理人才的需要,有意识的安排新分配来的大学生从事测量、实验和资料等方面的工作,并要求项目部要大胆起用责任心强、德才兼备的青年干部,让他们担任项目部的技术负责人和主施工员等重要岗位。三是大力开展“争先创优”活动,组织项目部开展劳动竞赛和技术比武。近几年来,分企业涌现了朱正华、贺广、姚文、罗国红等一批责任心强,业务素质高,能吃苦耐劳的年轻技术干部,罗国红还被分企业推荐评为集团总企业高校毕业生成才十佳标兵,为其他年轻职工树立了榜样。
    张晚生同志自参加工作以来,勤奋工作,清正清廉,为企业发展做出了贡献,并在分企业区域经营建设方面作了巨大的努力和牺牲,他所取得的成绩得到了企业广大职工的认可,在成绩面前,他谦虚谨慎、不骄不躁,如今,他正满怀信心,带领分企业全体职工奋力拼搏,为企业和分企业作出更大更重要的贡献。

XML 地图 | Sitemap 地图