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解放思想关键在于坚持、贯彻、落实科学发展观
编辑:企业总经理 叶有泉
澳门微尼斯人娱乐:2008-11-18 19:39:00    阅读数:1377 
    当今社会,日新月异;当今世界,正在发生广泛而深刻的变化。实践证明,一部人类社会的发展史,就是人类的思想解放史。特别是改革开放30年来,我国、我省、我集团改革的每一次突破,开放的每一次深化,发展的每一次提速,都是解放思想的结果。可以说,解放思想是发展中国特色社会主义的内在要求,是推动我省跨越发展的强大动力,是实现我集团又好又快发展目标的根本保证。由此可见,解放思想的根本目的在于促进社会发展,而当今的发展并不是盲目地追求GDP的增长和经济总量的提升,在于人类社会科学全面地发展,这是大家一切工作的出发点和落脚点。因此,笔者浅认为,解放思想关键在于坚持、贯彻、落实科学发展观。
  一、要深刻把握和全面理解科学发展观的内涵
  科学发展观是发展中国特色社会主义的崭新的思维理念。它的内涵极为丰富,涉及经济、政治、学问、社会发展各个领域,既有生产力和经济基础问题,又有生产关系和上层建筑问题;既管当前,又管长远;既是重大的理论问题,又是重大的实践问题。它的基本内涵是:一是坚持发展;二是全面发展;三是协调和可持续发展。坚持发展,就是要坚持以经济建设为中心,聚精会神搞建设,一心一意谋发展;全面发展,就是要着眼于经济、社会、政治、学问、生态等各个方面的发展;协调发展,就是各方面发展要相互衔接、相互促进、良性互动;可持续发展,就是既要考虑当前发展的需要,满足当代人的基本需求,又要考虑未来发展的需要,为子孙后代着想。
  二、坚持、贯彻、落实科学发展观必须正确处理好几个关系
   正确处理好改革、发展与稳定的关系。发展是硬道理,只有坚持发展,才能提高人民的生活水平,才能保持社会的稳定。改革是推动发展的强大动力,是解放和发展生产力的必由之路。稳定是推进改革和发展的前提。坚持、贯彻、落实科学发展观,一定要把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来,把不断改善人民生活作为处理改革、发展、稳定关系的重要结合点,在社会稳定中推进改革发展,通过改革发展促进社会稳定。
  正确处理好物质文明、政治文明与精神文明的关系。坚持、贯彻、落实科学发展观,一定要正确认识和处理物质文明、政治文明和精神文明三者的关系。一定要坚持以科学发展观为引导,既大力促进物质文明发展,也大力促进政治文明和精神文明发展,并努力使它们相互配合、相互促进、相互协调。
  正确处理好经济增长、经济发展与社会全面发展的关系。经济增长、经济发展和社会全面发展之间存在着相互依存、相互补充、相互促进的关系。经济增长、经济发展是社会发展的基础和前提,社会发展则是经济增长、经济发展的目的和保障。只有经济不断发展,才能为社会全面发展提供必要的物质基础,才能有条件增加就业,消除贫困,提高人民群众的生活质量和生活水平,促进社会全面进步。
  正确处理好经济增长、经济发展与可持续发展的关系。坚持、贯彻、落实科学发展观,一定要把保持经济快速增长与合理保护环境、科学利用资源结合起来,把经济发展建立在生态良好循环的基础之上,努力实现经济协调发展,社会全面进步,资源永续利用,环境不断改善,生态良性循环的协调统一,坚定不移地走可持续发展道路。中央在湖南长株潭地区进行的“两型社会”建设就是解放思想,坚持科学发展最好的实践。
  三、要以科学发展观来开创企业工作的新局面
    企业是一个有着50多年历史的老企业,历史遗留问题较多,包袱重,企业在改革发展中不可避免地会遇到了各种各样的困难。要确保企业的和谐稳定,最关键的问题是企业要发展,发展是企业的第一要务,只有发展了,企业面临的各种困难、各种矛盾和问题,才能得到妥善解决。因此,大家企业大力解放思想,坚持科学发展显得尤为重要和迫切。须做好以下几个方面的工作:
  第一,以科学发展观引领企业经营战略。
    一是要根据国家、省、市基本建设投资取向,确立“巩固发展长株潭市场,全面进军省内各地、市、县市场;省外做大做强温州市场、广东市场、江西市场,保持福建、厦门、惠州、东莞等省外市场;加快发展电力系统市场,全面进军大中型厂矿企业;有选择性地向老少边穷地区拓展经营市场”的经营战略,尤其是要积极融入长株潭“两型社会”的建设,力争成为湖南新型城市化建设的主力军,建立企业完美的经营格局。
    二是继续优化经营资源配置。企业已实施了第一步资源大整合,成立了几大支柱分企业,改组了不创效单位,内引外联网络了数百名忠于企业的经营精英。特别是几大支柱分企业已成为企业经营发展的中坚力量,大大激活了自有队伍的潜力。要通过资源整合,提高资源的利用效果,提升整体发展的优势。
    三是拓展融资渠道、强化资本营运,着力提高企业市场准入率,走银企合作之路,提高银行保函及授信的额度。2008年企业已被中国银行湖南省分行授予“特级信誉企业”,这为企业经营工作的开展注入了强劲的助推剂。
    四是实行“多条腿”走路,做强房建主业,做好房产开发、设备租赁等市场的开拓工作,实现企业创效的多元化,提升企业实力。
    五是大力实施“科技兴司”工作,重点开展好“建筑节能”工作,打好“科技牌”。切实抓好安全生产工作,严格安全生产责任追究制度,营造良好的安全生产氛围。
  第二,以科学发展观引领企业体制改革。
    1、按照国有独资企业模式,建立健全完善的法人治理结构。将按照湖南建工集团总企业的要求与部署,企业设立以董事会为决策机构、以总经理等作为经营实行层、以集团驻司监事会为企业常设监察机构的现代法人治理结构,对企业领导的分工重新明确,使企业的内部管理、生产经营管理等各项工作提高到一个新的高度。有限工程企业的挂牌工作正在酝酿之中。
    2、继续加强团队建设,不断提升管理水平。通过整合优势资源,优化人力资源配置,企业已组建了“经营精英团队”、“项目管理团队”、“财务管理团队”和“综合管理团队”等四个管理团队。经过近三年的探索和实践,已基本形成了我司特有的企业管理模式,四个团队发挥各自的优势,为企业在市场拓展、生产经营管理等各方面做出了各自的成绩。
    3、稳步推进改革改制工作。按照省国资委和湖南建工集团总企业关于主辅分离、分离办社会职能的要求,企业已对原物业管理企业进行了改制分离,成立了株洲汇博物业管理有限企业,使其成为了走向社会具有独立法人资格的企业。在湖南建工集团总企业的引导与帮助下,经过与地方政府有关方面的多次谈判,企业子弟学校已于2007年6月1日正式移交给了株洲市石峰区政府管理,人员和社保关系的移交工作已全部完成。企业原成立的7家独立法人的控股子企业在各种条件具备后,拟进行身份置换,完成真正意义上的改制工作。企业职工医院的改革改制工作也正在酝酿之中
    第三,以科学发展观引领企业人才队伍建设。
    1、从源头控制好人才的质量。企业要加大从大专院校或面向社会招聘人才的力度,避免各类人才队伍的断层,以满足企业中长期发展需要。
  2、多方位、多层次开展教育培训工作,切实做好项目管理过程中的人员到位工作。要根据市场的发展,市场的需求,根据生产经营需要积极开展实际、实用、有效的培训取证工作。如有些长期在一线工作的同志,现场管理经验丰富,只是理论水平稍差一些,有的则是没有证件,企业可根据各人的特长,有计划地组织开展质检员、安全员等各种业务培训,既可激发员工好学上进的热情,又满足了企业生产管理的需要。
    3、采取各种方式留人,确保人才队伍的稳定。过去,由于企业的生产任务严重不足,导致了大量的专业技术人员外流。随着企业经营规模的快速发展,召回人才,留住人才成为迫切需要解决的问题。
    一是营造事业留人、感情留人的氛围。企业要对外流人员进行清理,以各种方式与途径与他们取得联系,并派专人上门做思想工作,做到动之以情,晓之以理。对回企业上班的,尽力给他们提供施展才华的平台。使他们认识到个人的发展与企业的发展息息相关,让他们感到在企业有一种事业的成就感,对企业产生一种眷恋之情。
    二是采取新的措施避免产生新的人才流失。对已竣工项目管理人员,将他们集中起来进行培训,发放工资,使他们没有下岗的感觉。一旦项目需要,再将他们选派出去,从而起到稳定人才队伍的作用。
    三是引入竞争机制,大胆提拔和使用年青干部。企业要在二级单位领导班子配备上采取大刀阔斧的改革,打破论资排辈的思想,实行“不拘一格选人才”,让这样一批人大胆改革,勇于创新,迎来新的发展。
    第四,以科学发展为引领企业学问和形象建设。
    企业要把“促进、促变、出效”作为企业学问建设的检验标准,做到工作“中心下移、重点前移”,把企业学问建设渗透到施工生产一线,经营管理前沿,形成决策力和实行力的上下贯通,高度统一。企业党政工领导要按照分工负责制,与基层单位,工程项目部建立督导汇报双向联系;职能部门针对实际问题,到施工现场办公,技能培训现场服务,使员工生产学习两不误。企业要组织开展党员先锋工程,创建青年文明号、为职工群众办实事等活动,激发员工的工作热情和爱司热情,增强员工的集体荣誉感和对企业的认同感和归属感,积极投身于企业改革发展的实践。
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