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市场经营部落实职代会精神
编辑:刘翔鹏
澳门微尼斯人娱乐:2016-03-15 08:58:38    阅读数:638 

    2016年3月2日,市场经营部召开部门会议,集中学习了企业第二届三次职代会报告精神。
    会上集团主管全面经营工作领导熊用机就目前国内经济形势进行了分析,并指出了市场经营工作目前存在的优势及不足,更为市场经营工作提出了建议:一是企业层面,经营政策、管理方面需要进行调整,要有主动经营意识。二是要培养经营人才,要做到领导带,出去学。三是转变经营方式,深入学习和落实PPP项目。四是要加强战略合作,特别是一些能长期合作的大型企业。五是要提升经营水平,防范风险,要加强学习,要让所有经营人员都成为专家。六是要建立完善各项制度,尤其省外区域。
    企业董事长叶有泉对经济形势整体下滑的新常态下做好经营工作提出几点要求:一是要转型,目前对建筑行业冲击比较大的几大改变包括融资模式的改变,四库一平台的建设,营改增的实施都将对建筑业形成巨大的冲击,在此新常态下,大家必须转变经营模式,转变经营思路,由被动经营转型到主动经营,主动对接市场,向自营转型。二是要整合市政专业,成立独立的市政企业。三是要建立严格的制度,杜绝失误。四是要抓好对接,包括对接市场,对接分企业,对接投资平台,对接政府。要找出风险点,规避风险,提升素质。
    企业副总经理龙兴指出今后的经营工作关键在于一个“变”,一是联营变自主经营、股份制经营,二是由传统的单一施工向投融资、EPC等方向发展。三是要改变经营激励制度,要给人、给钱、给政策,通过激励形成竞争。四是人员要变,该调整人必须调整人,要快速培训外勤人员,实行值班制度,同时外勤人员必须加强学习,提升自我。五是经营手段、经营模式要改变,要扶持、培育分企业,调动分企业积极性,要引导分企业,进一步充实分企业。六是要对接大业主,做好战略合作,尤其是株洲的各大平台企业。七是要做好PPP项目的学习及落地,PPP项目将是企业经营工作的重中之重。
    企业副总经理周松树在会上强调,经营人员必须要加强学习,努力提升自我素质,要成为投标方面的专家。另外一定要注意投标文件的保密性。

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