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电力建设分企业结合实际落实职代会精神
编辑:电力
澳门微尼斯人娱乐:2016-03-14 16:08:34    阅读数:631 

    电力建设分企业于2月26日召开会议贯彻落实职代会精神,分企业本部全体职工及各项目代表共30余人参加了此次会议。
    结合分企业实际情况及三文明责任状目标,制定了分企业2016年工作举措,将每一项目标分解到每一个部门,每一个时间段,每一个项目,对责任状中确定的经营量、产值、回收工程款、培训取证及科技指标进行了层层分解到部室、项目和个人,对分企业各部门工作重点进行了全面部署。
    经营管理:根据企业提出的“突出经营模式转型、提升企业经营质量”,分企业将坚定不移贯彻“大市场、大业主、大项目”“抢抓PPP项目”经营战略。重点关注几类项目:一是无压力的房地产发展代建项目和保障性住房项目;二是有长期合作关系且信誉良好的业主项目;三是电厂项目和新能源,如风电、生物发电、光伏发电等。四是努力跟踪承接1-2个PPP项目;五是对现有资源进行整合,实现多元化发展。同时,也将继续加速经营模式转型,向股份制、自营项目转变,向投资施工、设计施工总承包转型。
    工程管理:创新项目监管模式,做好项目安全生产管理。一是继续持续推进分企业项目综合检查;二是全面推行项目质量安全文明标准化管理;三是推广BIM技术,确保分企业新开工项目BIM技术覆盖率100%。
    财务管理:继续加强对项目成本费用发生和整体过程的审核、预警和管控,变结果管理为过程管理。全面落实实施农民工“一人一卡”集中兑付制度,确保民工工资支付到位。
    人力资源管理:提高人才队伍建设,全面落实“五建干部学校”培训平台,制定培训计划,加大职工考证力度,确保各项目人证相符;全面配合财务部,确保农民工“一人一卡”集中兑付制度落实到位。
    全面推行集控平台管理工作,由分企业商务经理负责组织全体职工对集控平台操作细则进行学习,确保分企业集控平台使用正常运行,并在项目生产经营中发挥重要作用,真心使项目成本管理、风险防范取得实效。

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