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长沙经营总企业召开企业第二届三次职代会精神学习暨分企业先进表彰会
编辑:长沙经营
澳门微尼斯人娱乐:2016-03-14 15:31:35    阅读数:621 


   
    3月9日,长沙经营总企业组织召开了企业第二届三次职代会文件精神学习暨分企业先进表彰会,会议由党委副书记钟海军主持,项目管理人员和分企业本部全体人员参加。
    首先,分企业经理李高健和党委副书记钟海军详细解读了职代会文件报告。结合分企业2016年度三文明建设目标管理责任状各项指标,对2016年分企业的主要工作进行了安排部署。
    一、经营管理方面
    一是强势参与,提高市场份额。发挥本土资源优势和企业品牌优势,广揽信息,分析信息,充分利用企业在省内排名打分靠前的优势,争取拿到更多的大项目。积极做好“四个对接”,重点瞄准政府投资、财政投资、国有投资等更多资金有保障又有影响力的项目,强势参与公开投标竞争。二是主动出击,抢抓PPP战略机遇期。分企业经营管理团队要尽快熟悉、熟练PPP项目的承接、洽谈、投融资、项目管理方面学习,争取2016年承揽到2-3个PPP项目。三是强化预算管理,利用企业信息平台加强投标预算和投标后预算分析,提高经营风险防范和控制。
    二、工程管理方面
    一是落实质量安全文明标准化。项目管理工作重心将放在过程控制上,项目在质量、安全、文明设施等方面严格按照企业标准化要求实施,确保成功申报省安全质量标准化示范工地和示范工程。二是加强工程创优管理,以浦发银行项目创鲁班奖为首要创优工作,努力打造一批精优质品工程,将符合条件的项目积极参与到优质工程奖、芙蓉奖和鲁班奖等工程建设类奖项的申报中去。三是加强BIM技术应用,分企业将以浦发银行项目为BIM应用示范点大力推广。四是企业将建立相对固定的劳务队伍和劳务基地,为加强项目劳务管理,分企业积极落实民工工资“一人一卡”集中兑付制度。
    三、加强财务管理
运用企业信息管理平台进行财务管理,通过信息平台对项目合同的管理促进分企业对项目资金的过程管理,运用企业信平台落实对项目施工成本费用发生过程的审核、预警和管控,由“管结果”向“管过程”转变。对接法务管理,强化项目合同管理和证据保全意识,提高项目资金风险防控。
    四、人力资源方面
提高员工职业素养,储备后备人才。一是抓好了新进大学生“导师制”和“领导订单式”培养制度。二是充分利用五建干部学校长沙分校、提高青年管理人员岗位技术和管理能力;加快流动书屋建设,打造学习型团队。三是积极组织落实员工培训考证工作,重点督促一建、二建的培训取证以及高级工程师的申报,大力提高参与度和通过率。
    五、党群工作方面
    一是坚持学习贯彻落实“三严三实”,工作中要求严把职业操守,清廉务实,党委副书记钟海军还 建议员工特别是项目部员工每天抽出10分钟时间,学习网络、报刊上关于中央政治思想的报道,不断提高员工思想理论水平和个人道德修养,踏实做事、诚信做人。二是分企业领导班子要严格实行“三重一大”等决策民主集中制原则及《企业行政追则管理办法》,认真对项目开展效能监察工作,积极开展党风廉政建设工作。三是进一步加强机关和项目工作纪律,首要就是要按时上班,消除懒散不正之风,强化党风廉政建设,严格实施责任追究,团结务实,提升企业形象。四是组织职工参加各类积极健康的学问活动,营造轻松愉快的工作氛围,增进职工感情交流,增强了职工团结和凝聚力。
    随后,分企业对2015年度分企业先进集体和先进个人进行了表彰。授予芙蓉生态新城项目部等3个集体“长沙经营总企业2015年度先进集体”荣誉称号;授予雷洪涛等17位同志“长沙经营总企业2015年度先进工作(生产)者”荣誉称号;给予刘立冬同志特别贡献奖。

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