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第二直属项目管理企业深入学习贯彻落实企业职代会精神
编辑:李玎琦
澳门微尼斯人娱乐:2016-02-29 16:10:41    阅读数:813 

    2016年2月27日,第二直属项目管理企业召开全体员工会议,传达学习企业第二届三次职代会精神,就如何贯彻落实职代会精神展开讨论和部署。
    分企业经理谭智谋先容了参加职代会的情况,传达和学习了叶总在职代会上作的《加快改革改制 强化管理升级 突出经营转型 确保稳健发展》的行政工作报告以及企业党委书记罗贵生所作的党委工作报告、熊用机董事长重要讲话等文件。
    对企业总经理叶有泉在报告中提出的企业今年工作的一些新举措,和2016年企业下达的绩效考核指标,全体与会人员展开了积极的讨论,班子成员就各分线主管的工作都作了严肃的分析和提出了自己的工作计划,如何顺利完成2016年的各项工作任务和技术指标,对二直属企业既是机遇又是挑战,大家一致认为责任重大,任务艰巨。
    会上,对分企业今年的工作进行了部署:
    一、工程管理:要发扬大家的传统优势继续做好基础工作,全方位与项目进行对接管理;强力强制推行标准化建设,严格项目检查制度,对发现的隐患要注重和切实落实整改的结果;要加大创优工作力度,对新承接的项目从源头抓起;今年要实现绿色施工示范工程一个。力争完成企业下达的标化工地和工程指标。要推广应用BIM技术,和实现新项目100%股份制经营。
    二、经营工作:省内确定在邵阳设办事处,对接当地强势介入,加大对邵阳和益阳地区的经营力度,争取实现这两地区域经营量突破4个亿;其它管辖区域争取达到3个亿。现在正在对江西和湖北两省进行调研和考察,是否设立办事处在酝酿之中。经营部在与合作伙伴沟通中,要把企业的各项政策和分企业的具体要求都进行前期交底,以方便今后各项工作的开展。
    三、财务管理:项目上的所有风险与财务的帐务不清密切相关,实行一人一卡制度必须落实到位,财务部和人力部要相互配合做好这项工作。财务人员要多下项目进行账务清查和取得第一手资料存档。实现项目财务管理由“管结果”向“管过程”转变。财务营改增如何实施,要与企业多沟通,认真领会政策精神。要继续夯实财务基础工作,财务人员年青的要向老同志学习,对新政策和新方法要加强学习和应用。
    四、人力资源工作:一人一卡的基础工作在人力部,要与财务部配合完成。要加大培训、考试取证的力度,对参考人员实行领导定人对接,一对一督促落实。项目人员人证相符问题要继续重点关注,目前技术负责人缺乏这是大家的一大难题,大家可以考虑对外招聘,网罗专业人才的办法来缓解压力。
    五、综合办公室工作:除了完成日常综合管理工作外,要把企业信息平台的流程和操作方法详细列出来,并办一个培训班,让分企业各条线的人员都能进入信息平台操作,保证工作的正常运行和流转。

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