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纪检工作
  

围绕项目三个阶段,狠抓廉政建设
澳门微尼斯人娱乐:2014-11-27 15:10:34    阅读数:1486 

--在“争做清廉项目经理,打造清廉工程”为主题的经验交流会上的发言

围绕项目三个阶段,狠抓廉政建设

澳门微尼斯人娱乐-威尼斯手机娱乐官网【官网】  项目经理邓石磊

2014年11月13日

各位领导,各位同仁:
    大家好,我是来自澳门微尼斯人娱乐-威尼斯手机娱乐官网【官网】的邓石磊,现任攸县滨江名城项目项目经理。很荣幸能够和各位同仁一起参加集团总企业组织的项目经理清廉从业教育培训,并作代表发言。
    攸县滨江名城项目是攸县安置房重点工程,也是县政府“十件实事”之一,工程时间紧、任务重、影响大、百姓关注度高。企业致力坚持打造党风廉政建设创建阳光工程,按企业要求实现“风清气正、人和企盛”的“清廉学问”,将廉政建设及效能监察贯穿该项目三个阶段管理的全过程。

    一、围绕项目前期进场阶段,着力营造廉政氛围
   
1、分企业纪委书记和相关部门领导对我进行了任前廉政谈话,要求我在抓好项目建设的同时,要紧绷廉政建设这根弦不放,在实现项目部整个团队的清廉自律的同时,营造“风清气正、人和企盛”的企业学问氛围,通过精细管理,效能监察,实现项目效益最大化,创建阳光工程。
    2、分企业组织项目交底,对项目团队进行了清廉从业的廉政建设交底。要求项目经理及项目部管理人员不以任何名义和变相形式向负责工程质量监督检查或竣工验收、工程款结算的工作人员行贿,不准随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请,不得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益等禁令,并作为项目团队考核的重要内容。强调和明确了如不能认真履行职责、影响工程质量和安全以及行贿受贿等行为,视其情节和性质,对项目经理和团队依法依规追究法律责任和党政纪处分。
    3、项目管理团队进场后,本人又组织主要管理人员和班组责任人进行了交底协调会,在会上明确了企业的相关要求,进一步深化项目部党风廉政建设。通过清廉学问建设促使每个管理人员树立清廉自律生活作风,形成讲操守,重品行,真正做到自重、自省、自警、自励,形成干事干净的良好氛围。
   
二、围绕项目施工阶段,有效实施廉政措施
   
1、狠抓教育,渲染氛围,提高实行力。按照企业关于创建廉政示范工程的精神和要求,作为党员,我本人积极参加所在单位的支部学习,认真学习了《关于加强和改进党的作风建设的决定》、《党员领导干部清廉从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等党风廉政建设的有关内容,并收看了反腐录像,开展自我警示教育,牢固树立思想道德和勤政廉政的自觉性。在此基础上,我在各种会议上做到凡会必提,宣贯廉政从业要求。项目部充分利用生产会、专题会、班组例会和标语、专栏、板报等各种宣传舆论阵地,广泛宣传,形成氛围。使开展清廉项目建设示范点的重要意义和目的深入人心,在项目部形成了浓厚的清廉项目建设示范点氛围。
    2、突出重点,抓好清廉经营。本人坚持以项目资金安全、工程优质和干部优秀为目标,切实加大对项目清廉管控的工作力度,不断规范项目管理行为,促进了工程项目的清廉经营。尤其在分包合同管理,材料采购,设备租赁等关键环节,先后通过引入评审程序,规范审核审批制度、严格外租设备管理、自购材料价格公示等措施,规范了项目的管理流程,明确了监督的重点,较好地防止了管理人员实行能力不强和履职不规范行为的发生,有效的提升了团队人员的管理能力,巩固了团队风险防范意识。
    3、以效能监察为抓手,强化项目成本控制。项目部根据企业要求,根据预防为主,加强内控的原则,把专项治理与效能监察相结合,以成本管理、资金使用、物资采购为重点,大力开展工程领域突出问题专项治理工作,项目按期对物资设备采购、资金拨付使用、成本管理、安全质量管理、劳务队伍管理等方面重点进行排查。通过排查的方法,就能够做到及时发现问题和解决问题,为项目的生产经营提供有力的保障,确保了项目的生产、安全、质量、成本在可控中进行。如项目钢筋采购、下料及仓储,每天都要进行盘点和公布数量,如果质量不合格、数量不正确,就能够被及时发现,从而确保了项目购买材料的质量和数量,也避免了不清廉的行为发生。
    4、建立资金监管和审计监督制度。项目部由分企业安排委派会计按照基建财会制度对建设资金建账核算,实行专款专用,建立完善建设资金内部管理制度,规范内部控制程序和方法,强化了对资金流向、拨付、使用、结算的监管,做到了形成事前参与、事中监控、事后检查的全过程监督,切实维护资金计划的严肃性,提高资金使用效能。
   
三、围绕项目完工阶段,持续改进廉政制度
   
分企业和项目部实行廉政检查和责任追究制度。分企业负责在工程竣工验收时,对廉政建设情况进行全面检查总结,对项目实施过程中发生的行贿受贿、重大事故或造成其他重大损失的,会按照“谁主管、谁负责”的原则,追究工程建设方面的失职、失误的责任,最终通过划分责任,形成强大合力,确保廉政工程建设的顺利实施。
    通过这些措施,该项目在质量安全生产方面成绩突出,在2013年度攸县建筑企业目标管理竞赛中年度排名第二,并获得了攸县建设企业目标管理先进单位,本人也因表现突出,荣获2013年攸县建筑企业优秀项目负责人。我将借本次培训的东风,认真学习,将好的经验结合到实际管理中去,学以致用,继续深入推进廉政创建活动,努力实现“清廉工程”建设由点到面全方位展开,做到工程建设到哪里,“清廉阳光工程”就创建到哪里,不断完善廉政风险防控体系,争做一名合格的清廉项目经理,打造清廉工程。
   谢谢大家。

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