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加强企业学问建设   增强企业核心竞争力
澳门微尼斯人娱乐:2013-09-25 15:26:51    阅读数:1230 

企业企业学问建设办公室

(2013年8月)

    “当今世界,学问已与经济、政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。学问的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力之中。”同样,企业学问作为企业的核心竞争力对企业的可持续发展具有十分重要的促进作用。近年来,湖南建工集团第五工程有限企业(澳门微尼斯人娱乐-威尼斯手机娱乐官网【官网】)正是通过对企业学问的发掘、培育,并以此为核心,加大企业学问建设力度,增强了企业的核心竞争力,加快了企业发展。
    一、开展企业优良传统教育,为企业学问建设注入活力。
    澳门微尼斯人娱乐-威尼斯手机娱乐官网【官网】在六十年的发展与建设中,形成了优良的企业传统和积淀了厚重的学问底蕴,通过开展企业优良传统教育和挖掘学问底蕴,为企业学问建设注入源源不竭的活力。一是以企业自办的内部报刊《湖南五建》为载体,开设了“工程建设巡礼、五建人风采、老一辈话当年、五建先锋颂”等栏目,举办以弘扬企业优良传统为主题的征文活动,不断展示我司几十年创业历程中的闪光点;二是编印企业学问手册、宣传画册、员工手册,建立企业荣誉陈列室、档案馆,摄制企业宣传光碟,举办企业三文明建设图片展,图文并茂,声像并用,展示企业业绩;三是组织员工外出到革命纪念地参观,举办企业创业报告会,坚持一年一度的劳动模范、企业标兵、先进生产工编辑、优秀科技工编辑及各种先进集体的评选活动,激发职工,特别是青年职工的荣誉感。企业在传承五建学问、弘扬五建传统的过程中,树立了企业形象,增强了员工的成就感、责任感、使命感。
    二、各级组织齐抓共管,构建企业学问建设网络体系。
  
企业学问包括观念学问、制度学问、行为学问、形象学问等基本内容,是涉及企业班子建设、思想建设、队伍建设、制度建设、环境建设、形象建设等方方面面的系统工程。企业把企业学问建设与企业管理有机结合起来,层层构筑企业学问,逐步形成了以促进企业生存发展为目标,以强化企业管理、优化经营环境、树立企业形象、促进人才强司、科技兴司战略为重点,以弘扬企业精神、提升经营理念、完善规章制度、增强企业合力为基本任务的企业学问体系。在这个体系中,学问主轴是“传承五建学问,造福人类社会”的共同价值观;学问核心是 “一流、超越、精作、奉献”的五建企业精神;学问内涵包括决策层、管理层、实行层、管理人员、科技人员、技术工人等员工群体在学习实践中形成的思想观念、常识结构、精神境界,以及由此形成的学问氛围;企业党政工团组织体系构成学问带,与以上互为经纬,编织成企业的学问网。在这个学问网中,有六大学问共同形成企业的主力学问,支撑并推动企业的持续发展。
    一是务实超前的决策学问产生内驱力。企业领导班子践行科学发展观,把企业的发展作为第一要务,企业法人代表把握大局的思维能力和掌控全局的判断能力、班子成员的集体智慧、职工代表大会海纳百川的民主决策机制,把企业学问建设定位在提升管理水平,开拓经营领域,增强综合实力,追求效益最大化的层面上,既保持企业在行业的领先地位,又力求员工通过自己的努力,得到应有的回报。“诚信经营、用户至上、以人为本 、科技先导、创建一流”的企业经营宗旨,做优做大做强,跨越发展的“省内建筑市场和省外建筑市场二个市场并举、经济效益和社会效益双赢”的发展思路,为企业的发展确立了正确的方向。
    二是精细科学的管理学问产生实行力。按照“科学、规范、有序、受控”的经营管理方针和“一流、超越”的质量、环境、职业健康安全管理体系方针,对企业的生产经营依法管理,规范操作,严格规范企业的生产经营管理,大力加强企业的实行力,确保为顾客提供满意的产品。
    三是真诚和谐的人本学问产生亲和力。实施“不拘一格选人,德才兼备用人,扬长避短容人,适应市场树人,真心诚意感人,成就事业留人,共同发展惠人”的人才战略及“激励、充电、安居、送暖”四大工程,并一诺千金,企业每年为员工办好办成10件实事,深得“民心”,使员工自觉与企业结成命运共同体,同舟共济。
    四是创新创效的科技学问产生创造力。实施“整合科技资源,优化科技体制,造就科技人才,运用科技成果,打造科技品牌”的科技战略,开展以爱岗敬业、诚实守信、至精至善至美、更新更高更快为主题的科技创新活动、职业技能竞赛,不断提高员工素质,促进工程质量建设,扩大企业社会影响。在前几年的全国建筑职业技能大赛中,企业派出的王利、黄秋生两位选手分获全国一等奖和三等奖,为湖南、为株洲、为企业争了光,同时,企业申报的复合土钉墙施工工法获评了国家级工法,《附着升降脚手架滑轮式防倾器》、《桥梁栏杆改造与维修移动式操作平台》、《一种钢网架结构高空安装用滑移脚手架》、《钢结构关于屋面安装的一种屋面板运输车》、《楼板套管孔洞预留预埋灌浆模具》等十余项专利获得了国家专利,彰显了企业较高的科学技术整体实力。同时,在质量品牌方面,做到了建一个工程,创一个品牌。企业近年来工程质量创鲁班奖5项,国家银质奖2项,以及芙蓉奖、省优质工程、钱江杯、天府杯金奖、部优工程200余项,并连续多年被评为“全国工程建设质量管理优秀企业”。
    五是团结拼搏的精神学问产生原动力。在企业学问建设中,形成了五建独有的“建一座工程,树一座丰碑,交一批朋友,拓一方市场,育一批人才”的“五一”经营管理理念、“一流的质量、一流的速度、一流的科技、一流的服务、一流的人才”的“五一”管理目标、“我为企业做贡献、不给企业添麻烦”的员工行为准则,并以开展“党员先锋工程”、“青年文明号”、“文明工地、文明机关、文明社区”的创建活动及丰富多彩的职工业余文体活动为载体加强企业精神文明建设,增强企业的凝聚力和战斗力。
    六是生动及时的形象学问产生吸引力。企业严格实行的集团统一的形象标识(司徽、司旗、工地门楼及五牌一图)、企业内报《湖南五建》、宣传橱窗、企业内部局域网和对外网站以及社会的报纸广播电视网络等资讯媒体共同构成的形象宣传网,不断报道企业的业绩,并通过各种各样的展示,不断展示企业的企业形象,扩大知名度,为企业的生存发展营造了良好的舆论氛围。
    三、坚持将企业学问建设与生产经营管理有机结合。
    近年来,企业领导班子认真学习和实践科学发展观,转变观念,创新思路,建设学习型企业,通过中心组理论学习、人人研读《实行力》等读书活动和管理、科技等常识讲座,大力转换员工的心智模式,提出强化五大观念,即全员经营、全员入市的经营观念;以人为本,人才强企的人才观念;圆满实现项目履约目标是为了实现企业效益最大化目的的管理观念;效率优先、兼顾公平,以绩效决定员工收入是市场经济客观要求的竞争观念;相同管理水平下技术进步决定效益,相同技术水平下科学精细管理决定效益的创新观念。这五大观念包括经营——企业的龙头,效益——企业的本质,人才——企业的根本,管理——企业的生机,科技——企业的动力等关乎企业生存发展的重大问题。
    企业加大改革力度,通过企业机关部门调整、人员精简、竞聘上岗、重组二级机构、干部交流、战略人才引进等改革而形成的新的人事管理、工资奖金分配等激励竞争体系,大大激活了企业的经营要素。一方面,通过内部整合,优胜劣汰,从企业内部人力资源中发掘人才,使想干事、能干事、干成事的人才各就各位、各显其能;另一方面,从社会人力资源中引进人才,每年都要招聘100余名高校毕业生,形成外来的“人才活水”,既给企业带来新的信息,又加快了职工思想观念的转变。广大职工在无情管理、有情沟通、岗变薪变、优胜劣汰的氛围中增强了紧迫感、危机感、责任感。并大力实施“人才队伍分线管理,师傅带徒弟的导师制培养,成才目标计划管理,定单式培养、重奖优秀人才”人才培养和管理的新举措,为企业的稳健发展提供了强有力的人才支撑。实践充分证明,平平淡淡,千篇一律,缺乏差别变化,且无公平公正的环境会使人逐渐消极消沉;反之,新旧思想观念的碰撞、新旧体制制度的更迭,根据科学的考核评估进行褒贬奖罚的反差,能使人的思想情绪发生强烈波动,而人的自尊自信、自强自立的欲望以及聪明才智都能在这种波动中迸发。
    企业在长期的施工生产和经营管理过程中,建立了一系列规章制度。随着时代的发展、市场经济的不断完善,企业的制度建设,管理学问也要与时俱进,不断扬弃。企业根据建立现代企业制度的要求,在精选原有规章制度和新发管理文件的基础上,编辑出版了以施工项目管理为重点,以企业人力资源、市场开发、财务审计、质量安全、设备物资、科技开发等管理工作基本内容的《建筑施工项目成本管理》(该书获评2006年度株洲市企业管理现代化优秀成果一等奖)和《项目管理手册》及《分企业管理指南》。企业党委在全司范围内调研的基础上,建立了整套的企业党建工作规范,引导全司的党建工作。这样既保持了制度学问的连续性,又加强了制度学问的可操作性,大大减少了重复劳动,提高了企业制度化、法制化管理水平。
    四、注重实效,突出品牌建设,为企业又好又快发展提供强大动力。
   
企业把“促进,促变,出效”作为企业学问建设的检验标准,提出“中心下移,重点前移”的口号,把企业学问建设深入到施工生产一线,经营管理前沿,形成决策力和实行力的上下贯通,高度统一。企业党政工领导按照分工负责制,与基层单位,工程项目部建立了督导汇报双向联系;职能部门针对实际问题,到施工现场办公;技能培训现场服务,使员工生产学习两不误,党员先锋工程,青年文明号、创新创效等活动不断掀起劳动竞赛高潮。
    学问建设加力,企业发展加速,企业正确认识和处理了企业学问建设与企业发展的关系,初步实现了企业新世纪持续稳定发展的战略目标,企业各项经济指标年年刷新:近五年来,企业累计承接工程施工任务200余亿元,累计完成企业总产值120余亿元,创历史新高,上交国家利税4亿多元,解决员工再就业3000余人。企业在加速发展的过程中,也大力提升了企业学问的层次和品位。近年来多次被国家、湖南省有关部门评为“全国先进施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国安全生产优秀施工企业”、“全国建筑施工安全质量标准化企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国重质量、守诚信、讲信誉百家优秀建筑企业”“中国建设行业信用AAA级单位”、“全国保障性安居工程建设劳动竞赛先进单位”、“湖南省先进施工企业”、“湖南省重合同、守信用企业”、“湖南省百强企业”、“ 湖南省建设系统精神文明建设先进单位”、“ 湖南省模范职工之家”、“湖南省抗震救灾先进单位”、“湖南省对口支援四川理县灾后重建先进集体”,并被列入“全国施工企业500强”。企业董事长熊用机先后获评全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、全国建筑业优秀企业家、湖南省第十届十大杰出经济人物、湖南省技术创新能手等荣誉,2008年当选株洲市第十三届人大代表;企业党委书记罗贵生获评湖南省国资委党委优秀党务工编辑,是株洲市党代会第十、十一届党代表。企业总经理叶有泉等一大批管理和专业技术人员分别荣获全国优秀项目经理、全国“五一”劳动奖章获得者、全国建筑业职业技能大赛一等奖(全国技术能手)、湖南省优秀项目经理、湖南省劳动模范、湖南省建设系统先进个人等殊荣,湖南五建的星空熠熠生辉。

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